理(lǐ)念：十年树木(mù)，百年树人。我们始终把人才发展作為(wèi)事关全局、事关发展的一项紧迫要務(wù)来认识、来把握，作為(wèi)培育集团核心竞争力的一项基础工程来谋划、来推进。我们充分(fēn)借助集团作為(wèi)多(duō)元化企业所具备人才发展的广度和深度资源，创造出集团独特的人才培养和发展模式，着力培养一批忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。

方式方法

建立模型：我们坚持以集团发展战略為(wèi)导向，落实國(guó)有(yǒu)企业好干部标准，建立“一本二心三维四力”的集团管理(lǐ)人员能(néng)力素质模型。

人才储备：我们统筹重点领域人才队伍建设，着力推进集团人才库建设，完善后备人才使用(yòng)机制，大力发现培养选拔优秀年轻干部。

培训发展：我们关注人才培育发展，建立完善分(fēn)层分(fēn)类人才培训发展體(tǐ)系，形成上下联动的人才培训发展组织保障。

人才轮岗：我们综合业務(wù)发展和人才队伍建设需要，制定人才轮岗政策，把火热的实践作為(wèi)最好的课堂，促进干部经风雨、见世面、壮筋骨、長(cháng)才干，提高解决实际问题的能(néng)力。

交流學(xué)习：我们开放合作、共谋发展，积极落实对标世界一流管理(lǐ)提升工作，加强校企合作、开展标杆企业交流學(xué)习。

正向激励：我们树牢為(wèi)人才服務(wù)的工作态度，积极回应员工诉求，做好关心关爱工作。

我们為(wèi)您提供的不仅仅是一份工作，更是一个成長(cháng)发展的机会，一份能(néng)够实现自我价值的事业，一个能(néng)让您充分(fēn)发挥特長(cháng)、才智和创造力的舞台。