习近平总书记在党的十九大报告中指出，人才是实现民(mín)族振兴、赢得國(guó)际竞争主动的战略资源，要坚持党管人才原则，聚天下英才而用(yòng)之。中國(guó)旅游集团充分(fēn)认识到要实现聚天下英才為(wèi)我所用(yòng)，必须要做到对内充分(fēn)挖潜，大力选用(yòng)来自基层一線(xiàn)的优秀骨干；对外树立形象，大力网罗干事创业的领军人才、专业人才和青年人才；不断优化人才成長(cháng)的體(tǐ)制机制环境，夯实人才管理(lǐ)基础，进一步树立选人用(yòng)人导向，努力為(wèi)集团改革发展提供坚实的人才保障。
一、坚持“眼光下沉”，把集团内部作為(wèi)人才选用(yòng)的主渠道
习总书记指出，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用(yòng)人才各尽其能(néng)。十九大以来，集团不断加大对集团内部尤其是基层一線(xiàn)干部员工的交流和选用(yòng)，盘活内部人才资源。今年上半年，有(yǒu)4名下属单位干部提拔交流到总部部门工作，7名基层一線(xiàn)绩效突出的干部及时提拔重用(yòng)到事业群班子，对1名在扶贫一線(xiàn)工作的干部选拔到总部部门任正职，选派8名基层业務(wù)骨干赴海南區(qū)域总部工作，在集团总部岗位招聘和组织配置过程中，上半年共有(yǒu)近30名下属企业优秀人才到总部职能(néng)部门工作，其中多(duō)数来自基层一線(xiàn)企业，基层人才成長(cháng)通道进一步打开。
二、坚持市场化原则，把外部引才作為(wèi)集团人才选用(yòng)的有(yǒu)力补充
為(wèi)政之要，惟在得人。时代发展到今天，“人才资源是第一资源”的理(lǐ)念早已经成為(wèi)共识。集团在充分(fēn)内部挖潜的基础上，加大力度引进市场化专业人才，弥补人才短板。近一年间，陆续通过市场化形式引进了熟悉香港金融和法律环境的本地化高级管理(lǐ)人员、精通资本运作和投资并購(gòu)的优秀职业经理(lǐ)人以及具有(yǒu)丰富数字化、信息化运营经验的高端专业人才等，分(fēn)别担任集团相关部门重要岗位。此外，在集团上半年的市场化招聘中，围绕业務(wù)拓展、财務(wù)审计、风险管控、行业及战略研究、人力资源、信息化等专业，集中引进了一批优秀人才，进一步加强集团专业力量配备。
三、持续引进优秀青年人才，為(wèi)集团注入新(xīn)鲜血液
青年兴则國(guó)家兴，青年强则國(guó)家强，集团高度重视青年人才的引进和培养，连续多(duō)年搭建统一的校园招聘平台，组织各企业招聘优秀应届毕业生，2019年，集团总部及各下属企业共引进本科(kē)及以上应届毕业生超过100人。制定并实施管理(lǐ)培训生培养计划，通过轮岗锻炼及有(yǒu)针对性的培训，加速优秀青年人才的成長(cháng)成才，2019年，在内地管培生引进培养的基础上，聚焦香港重点高校，共选拔20名左右潜力高、素质好的香港大學(xué)生作為(wèi)管理(lǐ)培训生进行培养，进一步加强香港本地青年人才的储备培养力度。
四、健全人才选用(yòng)制度體(tǐ)系，夯实人才管理(lǐ)基础
十九大报告指出，要实行更加积极、更加开放、更加有(yǒu)效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用(yòng)才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分(fēn)涌流。人才的吸引和保留离不开相关制度政策的支持配合，為(wèi)此，集团在原有(yǒu)基础上进一步在优化人才选用(yòng)制度體(tǐ)系上下功夫，出台了《集团管理(lǐ)干部管理(lǐ)办法》、《集团总部员工管理(lǐ)办法》、《职业经理(lǐ)人机制管理(lǐ)办法》，明确各类人才管理(lǐ)机制，进一步夯实人才管理(lǐ)基础；出台了《集团职级管理(lǐ)办法》、《集团管理(lǐ)干部及总部员工职级管理(lǐ)细则》，為(wèi)员工建立了多(duō)通道的发展机制，进一步拓宽员工职业发展前景；对《集团管理(lǐ)干部综合绩效管理(lǐ)办法》、《集团总部员工绩效管理(lǐ)办法》进行了修订，进一步突出能(néng)力业绩导向，最大限度调动广大干部员工积极性。
國(guó)以才立，政以才治，业以才兴。下阶段，集团将继续谋划开展人才队伍建设工作，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以习近平总书记论述人才工作的系列重要讲话為(wèi)指导，创新(xīn)举措、完善政策，不断开创人才工作新(xīn)局面，為(wèi)实现成為(wèi)“具有(yǒu)全球竞争力的世界一流旅游产业集团”的宏伟目标贡献力量。
