习近平总书记在2018年全國(guó)两会时曾指出，发展是第一要務(wù)，人才是第一资源。要实现成為(wèi)“具有(yǒu)全球竞争力的世界一流旅游产业集团”的宏伟目标，关键是能(néng)否激励和用(yòng)好人才。激励是导向，是撬动企业发展的杠杆，是激发企业家活力和企业持续发展的源动力，也是集团人力资源工作公平公正性的重要體(tǐ)现。
集团牢牢把握“人才先行”的战略定位，以分(fēn)配制度改革為(wèi)突破口，坚持以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变原则，积极构建以市场竞争力為(wèi)依据、以价值贡献為(wèi)核心、以业绩结果為(wèi)导向、以能(néng)力水平為(wèi)基础的薪酬理(lǐ)念，建立符合市场价值规律，匹配集团发展战略、兼顾效率与公平的薪酬结构體(tǐ)系，努力為(wèi)集团公司改革发展提供坚实的动力保障。
一、健全薪酬管理(lǐ)制度，传导薪酬激励导向
聘请专业人力资源公司对集团现有(yǒu)薪酬管理(lǐ)制度进行梳理(lǐ)，结合市场实践和央企实践，优化《集团管理(lǐ)干部薪酬管理(lǐ)办法》和《总部员工薪酬管理(lǐ)办法》。為(wèi)进一步加强集团薪酬管理(lǐ)的科(kē)學(xué)化、规范化，集团制定了《集团薪酬管理(lǐ)指导意见》、《集团福利管理(lǐ)指导意见》、《控股企业员工持股试点指导意见》、《下属企业中長(cháng)期激励机制建设指导意见》等4项政策指导文(wén)件。同时通过视频方式进行宣贯，让二级企业充分(fēn)了解制定制度的背景、目的和管理(lǐ)要求，保证集团薪酬管理(lǐ)理(lǐ)念的一致性和薪酬激励导向的有(yǒu)效传导。
二、建立市场对标机制，提升市场竞争力
集团主业处于充分(fēn)竞争行业和领域，市场竞争激烈，优秀人才获取难度大。基于企业所在行业及市场对标，确立“业绩薪酬双对标”原则，即业绩既要和历史过往对标，也要和行业标杆对标；薪酬不但要和市场对标，更要和市场化的业绩对标，不断提高薪酬激励分(fēn)配制度的针对性和有(yǒu)效性，保证企业具有(yǒu)一定的市场竞争力。
三、优化激励约束机制，关注企业長(cháng)遠(yuǎn)发展
基于企业定位差异，香港与内地市场实践差异，设置差异化的薪酬结构。调整薪酬固浮比和薪酬构成，取消EVA提奖，设置年度绩效薪酬和任期激励，既关注干部当期的激励，又(yòu)关注企业長(cháng)遠(yuǎn)发展，鼓励干部為(wèi)企业長(cháng)期服務(wù)，避免“一年吃一年的饭”的短期行為(wèi)。
四、强化业绩与薪酬链接，科(kē)學(xué)衡量价值贡献
强化业绩考核结果与薪酬链接关系，简化薪酬激励兑现机制，采用(yòng)市场通行的目标绩效薪酬模式，以目标绩效薪酬為(wèi)基数，设置相应的绩效薪酬激励杠杆，根据业绩考核综合得分(fēn)来分(fēn)别确定年度绩效薪酬和任期绩效薪酬，保证薪酬激励政策的透明性，科(kē)學(xué)衡量对企业的价值贡献。
五、完善福利保障體(tǐ)系，增强员工获得感和幸福感
深入基层一線(xiàn)认真听取员工有(yǒu)关职业发展、福利保障等方面的心声，关注员工薪酬内部平衡性，优化和规范福利保障體(tǐ)系。建立员工团體(tǐ)保险集中采購(gòu)平台，发挥规模效应优化员工保险保障。优化总部员工薪酬结构，统筹开展税務(wù)优化工作。通过不断优化，完善福利管理(lǐ)，不断提升员工的获得感和幸福感。
六、支持港區(qū)人才政策，在分(fēn)配方面提供有(yǒu)力支撑
為(wèi)落实中央提出的“业務(wù)规模和员工规模翻番目标”，积极支持优化集团香港地區(qū)人才队伍结构，出台《集团香港地區(qū)企业薪酬管理(lǐ)指导意见》，并在人工成本总额管理(lǐ)方面给予政策倾斜。指导和督促集团所属各级港區(qū)企业推进薪酬分(fēn)配制度改革，提升企业薪酬竞争力，保留和吸引更多(duō)本地优秀人才。
下一步，集团将继续狠抓落实党中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)资委有(yǒu)关國(guó)企改革的各项任務(wù)，在坚持合法合规、坚持市场化导向、坚持激励与约束并重、坚持风险自担等原则的基础上，积极推进员工持股，上市公司期权、股权激励等激励措施，丰富薪酬激励體(tǐ)系，激发员工动力、焕发企业活力，让员工共享企业发展成果，实现员工与企业的共赢。同时，继续做好集团薪酬管理(lǐ)理(lǐ)念的宣贯工作，让广大员工充分(fēn)了解集团的薪酬激励导向，為(wèi)集团发展贡献力量。
